人力***管理是干什么的，人力***管理师证书怎么考

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***管理是干什么的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力***管理是干什么的的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是管理岗位?管理岗位包括多少个等级的岗位？
2. 在你眼中，人力资源管理是一个什么样的工作？

什么是管理岗位?管理岗位包括多少个等级的岗位？

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的最高等级和结构比 例根据事业单位的规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。管理岗位分为10个等级。省以下事业单位管理岗位分为8个等级，初次设置按现有厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应三至十级职员岗位。

在你眼中，人力***管理是一个什么样的工作？

首先谢谢您的邀请

我在做运营管理方面接触最多的就是HR，但一提到人力***管理，很多老板/CEO就会问：你对公司现有的组织框架有什么规划？

摘要：任何一家企业的成功必然是因众多因素影响而有结果的，但始终都是离不开“人”的运用管理。

HR目前的工作：

第一，紧抓/亲自抓招聘

清楚的知道公司缺什么样的人？要找什么样的人？别一开始就放弃了招聘的权力。

第二，敏感的嗅觉

公司招人不能只看特别是业务技能？除了这个以为，还需要什么样的人，如果臭味相投，无所事事的整天混在一起，可想而知。找人不是招进来花很多时间去改变他，这样没用。

第三，用降维思维去用人

简单来说你要找2万一月的人，应当在5~8K中去找，让他翻倍，从而提现成就感。

第四，亲自培训

很多人认为培训是人事，部门领导，或者老板的事情，老板只要做价值观及愿景的培训，但你要利用好培训，给所有新人统一思想，统一认识。

第五，高效的用人方式

这就上面说的，老板问你组织框架怎么规划了，一定要在任何一条线上对人的效率作出规划。

另外：HR也有4P理论的分别是

People：人力/人才

Payment：薪酬/待遇

Position：岗位/职位

Power：激励/赋能

总结：个人认为人力***就像是一场终身投资一样，对于未来HR也有7个印象深刻的关键词

1.回归常识

2.情绪生产

3.女性领导

4.内部外人

5.便车效应

6.极简主义

7.行胜于言

谢邀。

很多人问人力***管理到底是干什么的？

回答基本都是：不就是招人、管管绩效、算算工资的吗？

比较了解的人也会说：人力***管理分六大模块“人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理和员工关系管理”，但这只是教条式的回答。

那么，我眼中的人力***管理，到底是一个什么样的工作？

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人力***管理这个岗位像是一个“问题的解决者”。企业中无论有什么问题，都与HR有关。人力***管理就是企业的“医生”，负责组织或团队的健康。

马云说：“招人不是（人力***管理）第一职责，留人才是第一职责”。

人力***管理的工作就是要确保企业运作正常，从人性的角度来为企业解决痛点。

人力***管理需要了解各个部门，包括业务。谈些敬业度、组织氛围、继任者***之类名词有模有样，但业务部门老板一句话“不接地气”就把你呛回去了。

只有生产、业务等等流程都懂，才可以做出科学合理的解决方案。

总的来说，人力***管理没你们想的那么简单，也没你们想的那么深奥，以人为本，问题自然迎刃而解。

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到此，以上就是小编对于人力***管理是干什么的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***管理是干什么的的2点解答对大家有用。