人力***每天都干什么，人力***每天都干什么工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***每天都干什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***每天都干什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事的工作主要是做什么？
2. 人力资源是做什么的?主要做些什么？
3. 人力资源的工作范围有哪些？

人事的工作主要是做什么？

1.制定、执行公司人力***规划；

2.制定、执行、监督公司人事管理制度；

3.招聘：制定招聘***、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；

4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；

5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；

6.公司***：制定公司***政策、办理社会保障***；

7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；

8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

10.塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

人力***是做什么的?主要做些什么？

根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：

一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。

二）HR2.0时代，人力***管理阶段。此时人力***开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力***的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。

三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。

四）HR4.0时代，战略人力***管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种***。

以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力***官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。

人力***的工作范围有哪些？

人力***部经理的工作内容必需包括以下几方面：󰀀1、制定人力***规划；一是保证企业的人力***管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力***管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。󰀀2、编制人力******；就是编制年（或半年）度内人力***的***，如人员数量、招聘***、裁员***、人力成本***、培训***等。保证用合理经济的人力***匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力***部经理对这项工作的重视度是非常高。󰀀3、职位分析与职务设计；这是人力***经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。󰀀4、招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。󰀀5、考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。󰀀6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。󰀀7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。󰀀8、处理劳务***；正确处理好员工与企业就工资、***、社会保障、工作条件等矛盾和***，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。󰀀9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所***取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。󰀀10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。

到此，以上就是小编对于人力***每天都干什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***每天都干什么的3点解答对大家有用。