老板网人才招聘，老板直聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板网人才招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老板网人才招聘的解答，让我们一起看看吧。

1. 深圳人才网是老板直招吗？
2. 公司老板如何寻找合适的人才？

深圳人才网是老板直招吗？

深圳人才网不是老板直招，这种招聘除非是三四个人的小公司不然都是有其他人负责招聘的，网上打着老板直招的招聘网站实际上都是HR之类的招工员在负责，老板没时间负责招人这种琐事的。

公司老板如何寻找合适的人才？

我是万方，我来分析回答这个问题：

这个问题可分解为三个子项：1，什么是合适人才？2，怎样识别合适人才？3，怎样使用合适人才？

一，什么是合适人才

这可能是”人才”定义中最最头大的问题，各个老板可能各有各的不同，有的可能唯经验论，有的可能唯学历论，还有的可能唯忠诚论，也有唯成本论的，也有唯情商论的，等等。

***设我是老板，我会从这几个方面考虑用人，一看智商，不可否认，人的智商有高有低。智商高的人悟性好，做任何与智力相关的事都容易入门和精通；二看用不用功，有很多吐槽高学历低能力，问题就出在一个懒字，人一懒就把智商给荒费了；三看经验，经验就是做过，我对经验一条不绝对，有相近或相同，如果是创新项目，要求完全做过，那不是扯淡吗？四看坦不坦诚，请注意不是用忠诚这个词，为人要坦诚，如果不坦诚，他说他有多忠诚，这种人才最可怕！五看沟通能力（根据具体岗位）；六才看成本，成本最是个动态的东西，在设计行业一个能力强的人当几个能力平庸的的事例比比皆是，此其一，其二，如果有创造性思维，这个价值，如果国内专利保护到位，那要当多少个？

二，识才

上面，我谈到了我的人才观，如何评判？我在面试新同事时：一般要两个方面的问题，一是专业性知识和设计成例，用来考查专业能力；另一个就是随机问一些跳跃性问题去考核新人的应变龍力（有些公司也有所谓智力测试，但那些题目往往都是抄现成的，上过网或在别的公司测试过，答案大家早就知道了。）

另外，新人都有一个试用期，可做一个近距离的观察，考查他的能力。

三，用才

合理用人，马做马事，牛做牛事。有些老板往往弄成了牛做马事，马做牛事，最后还说，天下无人才，这样既浪费了别人的时间也浪费自己的金钱和机会。

合理用人还包括给机会和给表达，有些老板往往认为自己天下全能，分明是请的手下人的事，偏来个我的意见如何如何，结果弄得什么也做不成做不好。自己不会用人反而说天下无人才！

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

认清自己的企业处在哪个阶段

1.1、创业期，需要能干的。

企业要生存，必须先挣钱！什么前台、秘书、助理、经理等***职位、管理职位，一律养不起，也不需要。

1.2、发展期，需要能带的。

企业要发展，必须要壮大人马。需要专业熟练的人来带新人，从自己干到在干中交别人干。

1.3、规范期，需要能写的。

企业人多了，必须通过建章立制，让大家步调一致，才能有战斗力、有效率，进而让企业继续保持进步。

1.4、成熟期，需要能吹的。

业务稳定了，组织完善了，于是怎么重新激活团队、燃起昂扬的斗志，就必须建立文化，统一人们的思想、激励干劲。从使命、愿景、共同价值观、经营理念等各个方面，通过宣传，让员工看到更远的未来，并保持一致的行动。

这个，必须要吹；而且要吹的人心荡漾！

1.5、衰退期，必须会管。

人有生老病死、产品如此、企业更如此。延长企业的生命期，必须靠管理来节约成本、控制支出。因此，会管理懂控制的人才，就是这个时候的首选。

所以，人才企业处在哪个阶段，需要什么特征为主的人才，才重要。

认清企业主的价值取向与管理风格

2.1、有其父必有其子，找人要适应。

谨慎务实的领导，很难与急功近利者同在一个马槽就餐。

光明磊落与斤斤计较那是水火不相容。

不是一家人不进一家门，三观相符，是找人的首选条件。

2.2、孤阴不长、独阳不生，找人要互补。

宏才大略的战略家，最需要脚踏实地的执行者。

阳刚霸气的董事长，最需要春雨润物的总经理。

只管方向的掌舵者，离不开事无巨细的船长。

添人是志同道合者为伍，找人是查漏补缺的平衡。

低端人才去招聘网站找，高效

专业的事情，找专业的渠道，就是为了高效快捷。

中级的人才让猎头找，精准

寻找有一定要求的人才，让猎头提供专业的找人服务，第一有人才库的优势；第二有居中评选与平衡的作用。

高级的人才自己找，放心

高级人才，一般是身家性命、企业前途相托；才能不及，浪费时间、浪费***；人品不及，危机自身生存与未来；

因此，必须自己用心寻找，仔细考察、最终落定。

还有一种寻找方式，是时间寻找，就像马云的十八罗汉，就是用时间找来的，忠诚之士，能够风雨同舟、共赴前程。

财神刀，话不多、不啰嗦、直接上干货；财神刀，真像刀、利索。

关于一个企业如何寻找合适自己的人才，个人认为首先企业自己先搞清楚怎么去给自己所需要的人才定制岗位，职责范围，需要人才进来帮助企业解决什么问题等等。

真正有能力的人才，一般不会只限于一份工作，同时也会***其他自己能力范围的工作，比如做顾问啊，接单草根啊等等，将收入最大化。其实寻找人才，通常就两个途径，第一:对外招聘，比如上一些人才网，猎头公司等等。第二:公司内部招聘，很多企业会忽视这个方法，一直指望外面的空降部队，其实公司内部也有很多人才，有时候他们比外部招聘进来的人更胜任工作，同时他们得到了晋升的机会，接下来会更加努力的工作，为企业创造更多的价值。

马云就曾经说过，如果企业要涨工资，优先涨中低层员工工资，比如主管工资是8000，经理工资是15000，同样你将主管的工资加4000，就是12000元工资，一下加了50%的幅度，但你将这4000块加在经理头上，换算下来才加了25%左右，同样是加了4000，主管会受到极大的鼓励，经理可能就会觉得，其实也没加多少。同样的钱，可能就产生不一样的效果，而且会很明显。

综合上面所述:个人认为，企业可以尽量给内部员工晋升的机会，这样同时会形成一种公司文化，能者上，是金子总会发光的。整个公司上下都会充满朝气蓬勃的现象。

到此，以上就是小编对于老板网人才招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板网人才招聘的2点解答对大家有用。